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                  給第一次創業找個理由

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                      創業是一個念頭,但是什么時候付諸行動,通常會等待一個“最佳”的時機或者一個“絕妙”的創意。可對于第一次創業來說,時機和創意也許不是最應該關注的,從中獲取經驗和教訓比關心結果更重要:
                      工作量和工作壓力的準備。很多創業公司的失敗源于對工作量的估計不足,就象一個準備800米的選手上場后才意識到這是一場馬拉松比賽。
                  合作者的要求。合作者之間的爭執和斗爭在創業公司中非常普遍。有過共事經驗,可以幫助確定創業合作者的基本要求。
                  靈活度的大小。最終的產品也許只能看到原始創意的一點影子,讓自己的創意慢慢變成熟,而不固執于最初的想法,也是一種考驗。
                  創業熱情的維持時間。只有真正開始創業,才能知道自己對這個創意的熱情有多高。
                      資金的支配。學會預算和控制現金流,才能保證在賺到第一筆錢之前不垮掉。
                       重要的是找到創業的感覺,增加下一次創業成功的概率。不論有什么創意,想做就去做吧。轉自:阿里巴巴

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