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                  創業:失敗也是財富

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                    據統計,一天之內,國內有超過2131家企業會遭遇停業或申請破產,這其中,有很多失敗的經驗和教訓。很多人都喜歡閱讀別人的成功故事,但成功的案例并不意味著我們用同樣的方法,做同樣的事,就能獲得同樣的成功。而知道了別人失敗的原因,卻能避免自己將來遭遇同樣的失敗。向失敗企業學習,其痛苦的失敗、慘痛的教訓,可以轉變為對自己有益的警示和啟迪。

                    企業要敢于任用有過失敗教訓的人,這些人往往能利用自己的這種經歷,吸取失敗的教訓而規避過去的錯誤。這樣,失敗往往就是創新的開始。

                    微軟公司就愿意聘用那些曾經犯過錯誤而又能吸取經驗教訓的人。微軟的執行副總裁邁克爾邁普斯說:“我們尋找那些能夠從錯誤中學會某些東西、主動適應的人。”在錄用過程中,“我們總是問應聘者:你遇到的最大失敗是什么?你從中學到了什么?”格里格曼蒂曾與別人一起在1982年共同創立了愛林特計算機系統公司,10年后,由于公司經營困難而倒閉。微軟在1992年12月卻聘用了他,任命他為部門主管,負責籌劃如何把新技術用來制造消費產品。微軟從曼蒂身上發現的不僅是他的技術和管理經驗,重要的他是一個敢用遠見打賭的人。微軟認為:用遠見打賭是公司存在的全部。雖然許多遠見最終都會以失敗告終,但這并不重要,重要的是他們曾嘗試過。微軟一位高層管理人員說:“公司接受了很多內部的失敗。你不能讓員工覺得如果做不成,他們就可能被解雇。如果那樣,沒有人愿意承擔這些工作。”在微軟,最好是去嘗試機會,即使失敗,也比不嘗試任何機會好得多。

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